Formule Bilan de Compétences Entrepreneurial START

JE CREE MON ENTREPRISE

START YOUR BUSINESS : vous voulez créer votre entreprise, validez vos aptitudes d’entrepreneur !

Vous avez déjà une idée de la nouvelle orientation que vous souhaitez donner à votre vie pro : créer votre propre structure. Mais détenez-vous les compétences entrepreneuriales, les aptitudes et la motivation nécessaire à ce projet ?
Avec une solide connaissance du monde de l’entreprise, on vous accompagne pour valider et mettre en place les étapes de la transition de votre statut actuel (employé, demandeur d’emploi…) au statut de créateur, au travers de tests MBTI, de personnalité et une analyse approfondie des compétences acquises et à développer.
A la fin du bilan, vous avez les idées claires sur ce que vous pouvez et voulez faire ainsi qu’un plan d’action concret à 6 mois / 1 an, un travail de business plan bien engagé et une motivation au top.
On fait le point 6 mois après la fin du bilan pour confirmer les pistes trouvées ou donner une nouvelle orientation à la création de votre entreprise.

START : méthode et contenu en 4 étapes

Avec une solide connaissance du monde de l'entreprise, on vous accompagne pour mettre en place les étapes de la transition de votre statut actuel (employé, demandeur d'emploi...) au statut de créateur, au travers de tests MBTI, de personnalité et une analyse approfondie des compétences acquises et à développer.

PHASE 1 : Une phase préliminaire de découverte de vos compétences entrepreneuriales au travers d'outils et questionnaires RH, tests de personnalité MBTI ou encore test de vocation, analyse de CV, ateliers de connaissance de soi et identification des compétences d'entrepreneur.

PHASE 2 : Une phase d'investigation et d'évaluation des pistes à suivre pour arriver à un projet qui vous ressemble : mise en place d'un projet de formation pour la création de votre entreprise ou étapes à suivre pour la création de votre business. Ces étapes sont réalisées avec des outils professionnels de création d'entreprise : business plan, au plan de communication, identification d'organismes pour la demande d'aides, etc... Tout cela en tenant compte de vos compétences existantes et en identifiant les compétences à développer pour que votre projet soit couronné de succès.

PHASE 3 : Une phase de conclusion qui détermine un plan d'action concret, avec un rétroplanning et clôt le processus de bilan. Cette étape-clé vous permettra d'identifier comment développer votre potentiel d'entrepreneur, améliorer vos compétences pro et interpersonnelles. 
Durant cette phase, nous réalisons un entretien guidé permettant d'évaluer la démarche effectuée et votre motivation à mettre en oeuvre le plan mis en place.

PHASE 4 : Un entretien de suivi du plan d'action à 6 mois, qui permettra d'encadrer la mise en place de ce qui a été décidé en conclusion du bilan.

Objectif : être prêt à créer votre entreprise ... ou changer d'avis !

  • Avec un tempérament et un projet d’entrepreneur, vous confirmez votre projet. Au cours du parcours, vous avez peut être découvert d’autres possibilités plus adapées !
  • Au terme du Bilan de compétences, vous avez acquis une meilleure connaissance des compétences acquises sur lesquelles vous appuyer pour votre projet et cartographié les compétences à développer pour que votre entreprise soit un succès.
  • Vous avez dessiné le fil rouge de votre projet et vous avez identifié une liste d’étapes à suivre et des outils concrets pour créer votre entreprise type business plan, rétroplanning, liste d’organismes pouvant vous venir en aide, etc…
  • Vous êtes désormais autonome pour mettre en oeuvre votre projet et êtes dans une nouvelle dynamique de confiance en vous grâce à la PNL.

Points forts

  •  Une recherche de solutions pragmatiques
  •  Une approche sur-mesure et pluridisciplinaire
  •  Une définition précise d’un projet professionnel ou de formation via un plan d’action
  •  Une approche bienveillante et efficace
  • Un taux de conformité et d’insertion sans faute
    En 2021, 100% des bénéficiaires bilans de compétences ont terminé leur bilan et 100% ont confirmé leur orientations professionnelles trouvées au cours du process de bilan.
    (Taux de réalisation d’entretiens à 6 mois et taux d’insertion dans la branche professionnelle définie à suivre fin 2021.)

Caractéristiques

Durée globale : 24 heures. Soit 12 heures d’entretien. Au minimum, il faut compter 10 heures de travail personnel pour préparer les séances.
Tarif : 1710 €

Organisation : entretiens réalisables en présentiel (à Seignosse, dans les Landes – accès aménagé pour les personnes en situation de handicap), à distance ou en mixte présentiel-à distance.

Pré-requis : aucun

Délai d’accès : Nous conseillons de débuter le bilan dans les 3 mois qui suivent la prise de décision de commencer et la validation de l’action bilan. Rien ne sert d’attendre, il faut partir à point !

 

Une qualité de bilan de compétences certifiée QUALIOPI

Les bilans de compétences et les formations SAPSA sont labellisées Qualiopi depuis septembre 2021. Une garantie pour la qualité du parcours comme pour le financement de vos bilans ou formations, à distance ou sur place à Seignosse. 

Comment faire financer mon bilan de compétences ?

Plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre bilan de compétences. Il peut être pris en charge par votre Compte Formation, votre OPCO, par votre employeur ou à titre personnel.
Il est réservable en ligne sur le site du CPF. 

Plus concrètement, le bilan de compétences entrepreneur, qu'est ce que c'est ?

Entreprendre est une aventure à laquelle il se doit d’être parfaitement préparé.
La réussite d’une entreprise repose sur plusieurs paramètres : secteur
d’activité, potentiel du marché, équilibre commercial et financier…
N’oublions pas dans cet équilibre l’importance primordiale du profil,
des compétences et de la motivation du porteur de projet : VOUS !
Ce parcours de bilan de compétences entrepreneurial est une
étape clé pour optimiser les chances de réussite du futur entrepreneur.

Pour faire court, ce bilan a plusieurs objectifs :

  • Mieux connaître votre personnalité, vos compétences et motivations
  • Valider vos aptitudes à créer et gérer une entreprise
  • Identifier et renforcer vos points forts et trouver comment combler vos points faibles
  • Vous inscrire dans une dynamique de motivation
  • Planifier et préparer le passage à l’action

Voilà comment nous procédons :

1. Mieux vous connaître

Durant cette phase du bilan, on analyse les contours du profil du futur entrepreneur. Des tests de personnalité MBTi et de vocation sont réalisés. Ils permettent de poser les grandes lignes du profil et de constater si vous possédez les qualités d’un entrepreneur.

Voici quelques pistes de réflexion que nous menons ensemble :

  • Vous projetez-vous plus en auto-entrepreneur ? Dirigeant d’entreprise ?
  • Êtes-vous prêt à vous remettre en question ?
  • Acceptez-vous les prises de risques ou avez-vous besoin de sécurité ?
  • Avez-vous un esprit de combattant ou baissez-vous les bras facilement ?
  • Savez-vous planifier votre travail de façon autonome ?
  • Comment réagissez-vous en situation de stress ?
    L’étude et analyse approfondie de vos compétences

On fait ici le rapprochement entre vos compétences et celles requises pour la réalisation de votre projet.

  • Avez-vous le profil d’un entrepreneur ?
  • De quelles compétences disposez-vous ? Acquises ? En cours d’acquisition ? Lesquelles souhaitez-vous développer ? Déléguer ?
  • Quelles compétences complémentaires vous seraient indispensables ? Ou souhaitables ?

2. Motivation : Renforcer votre esprit d’entrepreneur avec la PNL

Objectif : Gagner un esprit positif, renforcer votre confiance en vous et vous appuyer sur des sources de motivation au quotidien.

La vie d’entreprise est soumise à de nombreuses fluctuations, du marché oui, mais aussi de sa posture et de son ressenti d’entrepreneur. Par le biais de la PNL, cette étape « MOTIVATION » du parcours vous propose des clés pour garder cet esprit d’entreprendre toujours vif et soutenir votre future activité, tout comme votre équipe.

3. Cartographie des acteurs et plan d’attaque

Cette partie du bilan de compétences entrepreneur se base sur une liste d’outil de préparation :

  • Validation de l’idée de création suite aux éléments découverts durant le bilan de compétences entrepreneur et éventuellement identifier des ressources ou formations complémentaires
  • Identification des différents acteurs et ressources pouvant aider au développement de la nouvelle activité : financement,
  • Présentation des différents outils à préparer avant la création : business plan, process d’enregistrement administratif, choix de la forme juridique, plan de communication, …
  • Co-création d’un rétro-planning validant les étapes

Pourquoi faire ce bilan de compétences entrepreneur
avec SAPSA 

« Durant ma vie professionnelle, j’ai su réinventer mon parcours et passer le pas de la création d’entreprise. Durant mes années de formatrice indépendante auprès d’entrepreneurs, j’ai pu soutenir  de nombreuses entreprises dans leur développement. Ces expériences m’ont permis de connaître les enjeux de nombreux secteurs activités et de repérer les ressources nécessaires aux créateurs d’entreprise. Je pense que le Bilan de Compétences Entrepreneur est une étape importante pour mieux définir son projet, consolider sa connaissance de soi, booster sa motivation et éviter certains écueils de la création d’entreprise.  Mon parcours et ma personnalité donnent une couleur personnelle au Bilan Entrepreneur : implication dans une réflexion out of the box, vision innovante de la création d’entreprise et approche PNL de soutien de la motivation. »
Marie-Pierre LETORT
Consultant SAPSA

Toujours partant ?

A la fin du bilan de compétences, vous êtes en mesure de décider de créer votre entreprise, ou pas !

Durant ce parcours, nous avons identifié vos forces, vos points de vigilance, et les tâches à accomplir. Vous connaissez vos compétences-clé et les ressources pouvant vous aider à maintenir votre motivation.
Si vous décidez de vous lancez dans l’aventure, les structures identifiées pourront vous accompagner dans le développement opérationnel de votre projet : étude de marché, plan de financement …

Pour aller plus loin

Un projet entrepreneurial immédiat ou à réaliser à moyen ou long terme, ce bilan de compétences entrepreneur vous aide à :

  • Confirmer une envie de changement de vie professionnelle
  • Vous lancer dans une aventure d’entreprise en adéquation avec votre profil et être sûr que vous êtes en accord avec le mode de fonctionnement entrepreneurial (vision, savoir-être, prise de risque, …)
  • Prendre du recul pour mieux évaluer la viabilité de votre projet

Le parcours d’exploration revisite votre parcours, vos compétences en adéquation avec le profil d’entrepreneur et votre dynamique professionnelle.

De façon à mener à bien cette réflexion, on passe en revue de nombreuses questions pro et aussi perso. Cela balaye des thèmes très larges : vos envies pour le futur, vos souhaits et buts à atteindre sur les deux plans perso et pro.

On recense aussi vos connaissances du secteurs, de la profession que vous visez, vos compétences en adéquation, et les actions à mener.
Ensemble, on fait le point et surtout, je vous guide à identifier ce dont vous avez besoin pour réussir votre création d’entreprise : compléter vos savoirs, savoir-faire ou savoir-être pour être à 100% sur chaque thématique.

" A un tournant de ma vie personnelle et ressentant un peu de lassitude dans mon activité professionnelle, j'ai décidé de faire un bilan de compétences pour préparer un lancement d'entreprise. Avec Marie-Pierre, nous avons tout d'abord fait le point sur mon profil et mes compétences. Cela m'a permis de voir les forces sur lesquelles je pourrai m'appuyer, et mes faiblesses à compenser. Dans une deuxième temps, nous avons imaginé ensemble les contours que pourrait avoir ma nouvelle activité et les différentes formes que pourrait prendre cette entreprise. On a réalisé un planning et établi une liste des toutes les structures qui pourraient m'aider à lancer ce projet. A l'issue du bilan, je me suis sentie plus déterminée que jamais à me lancer dans l'aventure."
Julie
Gérante d'un salon de coiffure